Parcour de croissance Talents

Talenten

Nous débutons ce parcours par une évaluation en ligne: TaPas pour Professionnels.

TaPasCity et le profil TaPas ont été imaginés à partir de l’idée selon laquelle le développement des talents et des passions des travailleurs est appelé à jouer un rôle croissant dans la société de l’information dans laquelle nous vivons. TaPasCity est persuadée que nous avons tous un talent et une passion qui peuvent nous faire sortir du lot au sein d’une organisation. De plus en plus de professionnels des RH s’accordent à dire qu’alors qu’auparavant, nous pensions davantage en termes de profils de fonction et de compétences, ce sont aujourd’hui les « passions intérieures » qui ont la cote.

Le questionnaire TaPas se veut donc un exercice de réflexion personnelle et de développement de la personnalité autour de vos talents et des passions qui vous animent, d’une part, et une évaluation du degré de concordance entre le « why » d’une organisation (en tant qu’employeur) et le « be » du travailleur concerné.

TAPAS = TALENTS ET PASSIONS

En quoi T4-P est-il unique?

Le profil TaPas permet à l’employeur de se faire une meilleure idée des talents et des passions de ses travailleurs, ainsi que des moyens concrets dont ils ont besoin pour les exploiter et les développer afin d’évoluer au sein de l’organisation, tant au niveau individuel qu’au niveau de leur équipe. Il donne aussi une image des talents et des passions de l’organisation, abstraction faite des talents individuels des collaborateurs.

À quoi peut-il vous servir?

Le profil TaPas est devenu une norme reconnue sur le plan scientifique et statistique qui aide les entreprises et les individus à utiliser leurs talents en toute conscience. Il s’agit d’un document de coaching (qui ne donne donc pas d’étiquettes) qui s’efforce d’aborder toutes les facettes et d’évaluer la concordance entre la personnalité et les agissements de quelqu’un, d’une part, et l’énergie associée à ces aspects, d’autre part.

Parcours

1. Entretien de lancement

Nous rencontrons le donneur d’ordre pour discuter ensemble des objectifs souhaités et pour élaborer un plan. En fonction de ce qui ressort par la suite de la session d’un jour, nous pouvons bien sûr adapter ce plan.

2. Session d’un jour : leadership personnel

Au cours de cette session d’un jour, nous nous concentrons sur la personnalité de chaque participant. Nous discutons des résultats de l’évaluation TaPas (voir ci-dessous) et vous donnons des idées et des outils pour vous épanouir en tant que membre de l’équipe, afin que vous puissiez vous montrer plus solide, moins stressé et plus agile dans le contexte professionnel.

3. Session d’un jour: leadership personnel

Au cours de cette session d’un jour, nous nous concentrons sur la personnalité de chaque participant. Nous discutons des résultats de l’évaluation TaPas (voir ci-dessous) et vous donnons des idées et des outils pour vous épanouir en tant que membre de l’équipe, afin que vous puissiez vous montrer plus solide, moins stressé et plus agile dans le contexte professionnel.

4. Modules de suivi/séances d’inspiration

Au cours de cette session d’un jour, nous nous concentrons sur la personnalité de chaque participant. Nous discutons des résultats de l’évaluation TaPas (voir ci-dessous) et vous donnons des idées et des outils pour vous épanouir en tant que membre de l’équipe, afin que vous puissiez vous montrer plus solide, moins stressé et plus agile dans le contexte professionnel.

5. Intervision d’une demi-journée (facultatif)

Au cours de cette journée, les participants échangent des situations vécues en présence d’un animateur, afin d’optimiser la transposition dans l’environnement de travail.

Que dit-on de Talents?

“CMAST a fait appel à TaPasCity pour l’aider à élaborer une déclaration de mission claire et définir des jalons pour l’entreprise. Nous en avons retiré de la structure, une direction à suivre et une tranquillité organisationnelle. En collaboration avec TaPasCity, nous avons également mis en place un processus de gestion du changement afin de suivre nos changements de près et pouvoir ainsi rectifier le tir si nécessaire. Nous avons soumis nos professionnels à une analyse dans le cadre de la méthode TaPas, ce qui nous a permis de connaître les talents et passions sur lesquels peut s’appuyer notre organisation. La relation entre les collaborateurs et l’organisation devrait s’en voir pérennisée, ce qui devrait nous permettre d’améliorer nos performances et de conserver nos talents.”

Glenn VandaelCEO CMAST

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