Human Capital Scan

Nous évaluons l’enthousiasme de vos collaborateurs et mesurons le degré de résistance au burn-out de votre organisation et de vos équipes.

«Qu’est-ce qui donne de l’énergie à mes employés et quelle est la cause de leur stress?»
«Comment aider mes employés à être plus forts moralement et physiquement?»
«Quelles sont les tâches motivantes qui mènent à de meilleurs résultats au travail?»
«Quelle est la voie qui mène à un meilleur développement personnel et à l’accomplissement de soi?»

À toutes ces questions qui demeurent sans réponse, l’Analyse du Capital Humain apporte les solutions. Au moyen d’un questionnaire de 25 minutes, vous obtiendrez une analyse en profondeur, aussi bien physique que mentale de votre santé. Vous saurez ce qui donne de l’énergie à vos employés et quels sont les facteurs de stress auxquels ils sont confrontés. Et ce, au niveau individuel, de l’équipe et de l’organisation. Vous saurez ainsi quels boutons actionner pour obtenir plus d’engagement.

NOTRE MODÈLE ÉNERGIE-STRESS

Nous utilisons le modèle mondialement connu «Modèle Job Demand-Resources» croisé avec un questionnaire validé scientifiquement basé sur la culture de la santé et le style de vie.

Que mesurons-nous?

QU’EST CE QUI REND CETTE ANALYSE UNIQUE?

  • Un outil qui fournit un aperçu à 360° à partir d’une base scientifique.
    Facteurs psychosociaux (mentaux )
    – Style de vie de vos employés
    – La culture de la santé au sein de votre organisation
  • La seule partie qui dispose d’un screening, de conseils et de mise en œuvre de solutions.
  • En plus des facteurs de risque et de stress sur le lieu de travail, cette analyse se concentre aussi sur les sources d’énergie.
  • Notre analyse mesure l’impact de l’épidémie de COVID-19 sur vos employés.
  • Rapport individuel avec des conseils pratiques et des group reports rapports collectifs personnalisés (par exemple: par département).

L’analyse du capital humain est une co-création de Better Minds at Work & Energy Lab.

PARCOURS

Nous aimerions vous présenter notre méthode de travail, dès que vous souhaiterez commencer notre analyse du capital humain:
Le délai de réalisation des phases 1 à 6 est de 2,5 mois.

Au cours d’une réunion, nous préparons une analyse et déterminons le groupe de travail : les chiffres clés pertinents au sein de la direction, des ressources humaines et de la prévention. Nous évaluons les attentes spécifiques et déterminons un emploi du temps.
Une communication positive est cruciale pour le succès de ce processus. Une présentation positive aux employés augmente les chances d’une réponse positive. Toute préoccupation concernant l’anonymat doit être traitée à l’avance. Nous assurons la communication avec le groupe de travail. Nous pouvons également organiser un coup d’envoi positif : un keynote sur le capital mental dans lequel nous nous inspirons du bien-être mental et incitons les participants à remplir le questionnaire.
Le questionnaire est distribué par courrier électronique. Les employés reçoivent un lien individuel et peuvent remplir le questionnaire en ligne. Pendant une période de 3 semaines, les employés recevront un rappel après 2 semaines pour remplir le questionnaire. Les employés reçoivent un rapport individuel avec des conseils pratiques basés sur les résultats obtenus.
Nous fournissons une analyse et un rapport basés sur les questionnaires remplis, d’une façon claire et statistiquement compréhensible.
Pendant une réunion, nous passons en revue les résultats des équipes, ainsi que l’ensemble de l’organisation. Vous recevrez les principales conclusions dans une présentation. Le groupe de travail (et les chefs d’équipe) recevront également un rapport numérique. Les points d’action sont formulés dans ce rapport. Quelles sources d’énergie peuvent être stimulées? Quels sont les « délais rapides » possibles et quels sont les aspects qui font la différence à long terme? Des présentations supplémentaires peuvent avoir lieu pour les équipes. En équipe, nous pouvons co-créer un plan d’action basé sur les résultats.
Sur la base des résultats et des sessions, nous élaborons un plan d’action concret, intégré dans les processus RH de votre organisation. Au cours du processus de suivi, nous agissons en tant que partenaire avec lequel il faut servir. Nous pouvons également proposer des actions spécifiques, des ateliers et du coaching.

RAPPORTS INTUITIFS

Nos rapports sont adaptés au cerveau, de sorte que vous pouvez superviser le plus grand nombre possible de résultats et prendre des mesures concrètes. Better Minds at Work est également un partenaire de choix pour susciter l’adhésion de vos employés. Nous apportons une histoire positive et enthousiaste et veillons à ce que l’importance de la mesure soit clairement ressentie, tant avant qu’après la mesure.

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CONFORME AU GDPR

LE GARANT DE LA BONNE SANTÉ DE VOTRE ENTREPRISE

L’avis de quelques clients

“Chez Vandeputte, nous avons consciemment choisi d'investir dans le bien-être mental dans le cadre de notre stratégie. Nous sommes convaincus que les employés qui se sentent bien dans leur peau obtiennent de meilleurs résultats organisationnels. Afin de rendre cela mesurable, et de ne pas se baser sur ce qui se passe dans les couloirs, nous avons voulu objectiver cela avec le Human Capital Scan de Better Minds at Work. L'un des principaux avantages de ce scan est que l'enquête ne se concentre pas seulement sur les facteurs de stress, mais aussi sur les facteurs d'énergie positive. Nous obtenons ainsi une bonne image de ce qui est déjà bon dans notre organisation - et où nous pouvons investir encore plus - et de ce sur quoi nous pouvons encore travailler. Nous le faisons tous les quatre ans et c'était la troisième fois que nous utilisions l'analyse Better Minds at Work.

L'analyse du capital humain est une analyse de grande qualité, qui repose sur une base scientifique claire et qui présente un lien concret avec les actions futures et les améliorations possibles. Le grand avantage est que les résultats et les conseils sont personnalisés et que nous pouvons ensuite bénéficier d'un soutien supplémentaire de Better Minds at Work. Je peux toujours dormir sur mes deux oreilles car je sais que tout est fait de manière très qualitative et respectueuse du cerveau.”

Tiny VerelstManager des Ressources Humaines chez Vandeputte Safety Experts

“Chez Estée Lauder, nous avons effectué une mesure du bien-être parmi nos plus de 1000 employés en Belgique. Nos employés ont été stimulés à participer par un beau film vidéo et leurs réponses nous ont donné un très bon aperçu de ce qui leur donne de l'énergie et des facteurs de stress qu'ils rencontrent sur le lieu de travail. De plus, nous avons pu constater que nous avons une image précise des plaintes de burn-out existantes et des équipes qui sont les plus enthousiastes au travail. L'approche est pragmatique, coopérative et connectée. Ils ont les pieds sur terre, ont beaucoup d'expertise et savent comment faire preuve de résilience, d'agilitéet de transmettre la passion. Depuis, ils sont devenus une partiede l'organisation et ont des initiatives créatives sous leurs manches! La mesure du bien-être est fortement recommandée si vous voulez rendre votre organisation résiliente!”

Christel RuttensManager des Ressources Humaines chez Estée Lauder

“Nous représentons la VAPH pour la préparation d'un plan de prévention global pour les 5 prochaines années. Afin de bien préparer cet exercice, nous avons voulu savoir ce que nos employés rencontrent (le stress) mais aussi ce qui leur donne de l'énergie. Nous avons déjà travaillé avec Better Minds at Work et comme cela s'est avéré positif et qu'ils connaissent notre organisation, nous avons décidé de travailler avec eux pour l'évaluation des risques et du bien-être psychosocial. Tout s'est passé très bien. On nous a donné un cadre clair et nous avons pu immédiatement commencer le questionnaire. En plus d'un rapport détaillé sur les résultats, nous avons reçu une belle présentation par le biais d'une présentation des scores frappants au sein de la VAPH, tant dans un sens positif que négatif. Nous avons également reçu des rapports partiels (par département - par lieu de travail - par tranche d'âge), avec lesquels nous avons ensuite continué à travailler dans le cadre d'ateliers. Pour nous, c'est devenu un beau travail, plein de matériaux avec lesquels nous sommes heureux de travailler. En communiquant les résultats et en formulant des actions de travail, nous avons également reçu de précieux conseils pour continuer à travailler.”

Marijke BosteelsManager des Ressources Humaines et Manager en entraînement VAPH

“Dans la recherche d'un partenaire pour une mesure du bien-être, nous avons comparé cette analyse avec trois autres parties. Le Human Capital Scan s'est immédiatement distingué parce qu'il mesure aussi consciemment tous les aspects positifs du lieu de travail, comme les sources d'énergie et l'enthousiasme des employés. Les résultats ont montré que c'était la bonne décision: l'analyse fournit une image beaucoup plus complète lorsque vous pouvez établir un équilibre entre les aspects positifs et négatifs au sein de vos équipes et que vous pouvez ensuite répondre aux deux. Vous pouviez remplir le questionnaire en 20 minutes environ et cela a très bien fonctionné pour tous les employés car les questions étaient très clairement formulées. Le rapport avec les résultats a été présenté très clairement et est extrêmement utile pour notre politique sociale. J'ai reçu des conseils très concrets et je peux certainement commencer à court et à long terme. Un atout supplémentaire est leur suivi, ils sont un excellent partenaire, et pas seulement un fournisseur. Divers employés sont actuellement guidés par des coachs pour accroître leur résilience.En bref, je peux pleinement recommander la mesure du bien-être!”

Ann De MolManager des Ressources Humaines à la fondation Roi Baudoin

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