Organisaties zijn continu in verandering en dat vergt een vernieuwde aanpak rond leiderschap.
Hoe motiveer je medewerkers om mee te deinen op de golven van verandering? En hoe inspireer je hen om een proactieve en enthousiaste rol in te nemen?
We stellen voor om de spilfiguren te trainen en hen zo de skills te leren om met deze uitdagingen op de werkvloer te kunnen omgaan. In het traject inspireren we leidinggevenden om op een mensgerichte manier coachend leiding te geven.
‘Leiders met lef’ is een intensief en diepgaand leiderschapstraject dat raakt. In deze veeleisende tijden zijn leidinggevenden meer dan ooit een spilfiguur, en niet alleen door hun officiële functie. Medewerkers kijken naar hun leidinggevende om te weten wat de normen en waarden binnen de organisatie zijn, de do’s and dont’s. Leidinggevenden moeten dan ook stevig in hun schoenen staan, en een goede balans vinden tussen sterk en daadkrachtig zijn aan de ene kant, empatisch en betrokken aan de andere kant. Alleen zo creëren ze een psychologisch veilige omgeving, waarin mensen kunnen groeien en innovatieve ideeën worden gedeeld. Het spreekt voor zich dat dit alles een hele uitdaging vormt, die meer dan een beetje lef vraagt van leiders vandaag.
De hedendaagse dynamiek van mens tot mens op de werkplek dwingt leiders tot mensgericht leiderschap, gedefinieerd als leiden met authenticiteit, empathie en aanpassingsvermogen. Deze eigenschappen worden al enige tijd geschaard bij de belangrijkste kwaliteiten van grote leiders – maar ze werden beschouwd als leuk om te hebben -nice to have. Vandaag de dag eisen werknemers ze.
Better Minds at Work verzorgt al vele jaren leiderschapstrainingen. We hebben ruime ervaring in het begeleiden van internationale groepen leiders en nemen hen mee in een leiderschaps journey Dare to Lead.
Alvorens je het beste in anderen naar boven kan halen, dien je als leider je eigen potentieel te optimaliseren door je bewust te worden van je sterktes en het aanpakken van je valkuilen
Onze opleiding focust eerst op het ontwikkelen van een leiderschapsattitude alvorens we leiderschapscompetenties trainen (bv. feedback-vaardigheden, strategisch denken enz.). Volg je deze volgorde niet, dan leer je enkel ‘trucjes’ aan.
De functie van ‘manager‘ wordt je formeel toegewezen van bovenuit, daar waar ‘leider‘ een persoonlijke rol is waarvoor je het mandaat krijgt van onderuit. De ene rol gaat over functioneel overwicht, de andere over psychologisch overwicht. Je kan deze laatste enkel leren in relationele context.
© 2024 Better Minds at Work. Algemene Voorwaarden
